杭州市中医药协会绩效考核办法

为了加协会的自身建设，提高协会干部的工作积极性和整体素质，加强学会干部的考核与监督，真正做到奖罚分明，结合本学会实际特制定绩效考核办法。

一、考核目的

1、为提高协会的管理水平、综合实力，有效降低运作成本，保障协会健康稳健发展。

2、加强学会管理干部了解自己的工作权责与工作目标。

3、提高学会管理干部的工作素质，防止和纠正学会管理干部渎职、失职、违规、违纪行为。

4、不断提高学会管理干部的工作能力，改工作绩效，提高学会管理干部在工作中的主动和稳定性。

5、提高各部门组织之间横向协作，成为一个团结、工作严谨高效的组织团队。

6、营造一个激励协会管理干部奋发图强，增强责任感的工作氛围。

二、考核的原则

1、公平、公正、以开原则：学会管理干部都接受协会考核，协会管理干部考评分为通用评价和同一岗位职责职能执行相同标准评价两项，以成员德、才、绩、效为评估指标，保证评估过程与参数的公开与透明度。

2、定期性制度化原则：学会管理干部评估工作有绩效考评小级直接领导进行，秘书处是制度执行的管理部门。

（1）考核在每年度结束前进行，办公室将考核结果公布，并根据考核结果兑现奖惩。

（2）所在协会干部都要严格遵守执行本考核细则，秘书处负责不断监督与完善制度。

3、考核采用小组考核的方法：考核小组负责考核。

4、效益原则：考核分为定量考核和定性考核。定量考核：部门职能完成数量和质量。定性考核：机构学会管理干部的行为规范（工作态度、考勤、行为准则等）。

三、绩效考评、考核程序

1、组织考评小组：由秘书处选定人员组成，直接执行考评。

2、收集考评数据：学会管理干部向考评小组汇报年度的工作总结。

3、考评小组根据各人工作总结、工作表现、工作目标完成情况，填写绩效考核表》，打分做出评估，在2-3天内交至秘书长处。

4、秘书处对考核小组上交的报告进行工作工作，收入学会档案，并作为评奖惩的凭据。

负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核的学会管理干部见面沟通，出现异议时学会管理干部可直接考核小组申请裁决，由考核小组调查落实，确属必要时可对考核结果进行适小的调整，奖惩标准根据个人绩效结果作依据。